產(chǎn)品系列
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標(biāo)準(zhǔn)型UPH系列
觸摸屏CMP系列
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UPR雙反純水系列
蒸餾水及去離子水UPHW系列
蒸餾水(去離子水)UPW系列
醫(yī)療血透無菌水設(shè)備
工業(yè)超純水處理設(shè)備
生活純水處理設(shè)備
軟水設(shè)備處理設(shè)備
不銹鋼水表系列產(chǎn)品
衛(wèi)生級(jí)PE純水箱系列產(chǎn)品
高精度電子式水位開關(guān)
實(shí)驗(yàn)室終端過濾器
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塑造企業(yè)文化：
一、企業(yè)和員工互相依存關(guān)系所構(gòu)成的企業(yè)文化
1、企業(yè)和員工之間是相互依存
成都優(yōu)普員工對(duì)企業(yè)的情感因素決定著企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定程度，一個(gè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的企業(yè)是無法形成固定的企業(yè)文化的，而一個(gè)好的企業(yè)則可以憑借自身獨(dú)特的企業(yè)文化吸引那些優(yōu)秀的員工長期留下來。對(duì)于尚處在開創(chuàng)中的組織來說，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷引導(dǎo)員工向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，并在此過程中形成能夠吸引人的企業(yè)文化。
2、制度約束
沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)，將是一盤散沙。沒有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于處在發(fā)展中的企業(yè)來說，需要完善各項(xiàng)管理制度來規(guī)范員工的行為，從而使組織能夠平穩(wěn)運(yùn)行。有了良好的管理制度，靠員工共同去遵照?qǐng)?zhí)行，否則就是紙上談兵，制度也無法起到應(yīng)有的作用。
3、信念和文化
優(yōu)普企業(yè)的成長歷程要經(jīng)過三個(gè)階段：（1）開創(chuàng)階段；（2）發(fā)展階段；（3）穩(wěn)固階段。
? 第一階段，正是原始資本積累階段，企業(yè)的組織體現(xiàn)了拼搏和奉獻(xiàn)精神；
? 第二階段，隨著優(yōu)越公司規(guī)模的擴(kuò)大，組織的增大，需要的是產(chǎn)業(yè)利潤和員工的穩(wěn)定，創(chuàng)企業(yè)自身的特點(diǎn)、品牌、理念顯得尤其重要，員工需要了解企業(yè)文化是什么，這種企業(yè)文化是否適合自己；
? 第三階段，有了成熟的產(chǎn)業(yè)和隨產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大增加的員工隊(duì)伍，不同的層次、不同的素質(zhì)和不同的環(huán)境中走到一起的人員，企業(yè)的凝聚力使得企業(yè)根據(jù)自身的需求，制定企業(yè)文化的準(zhǔn)則。企業(yè)文化是一個(gè)貫徹企業(yè)生命周期始終的東西，在企業(yè)創(chuàng)立之初可能不會(huì)被重視，但是當(dāng)企業(yè)成熟到一定時(shí)期，將會(huì)成為一種強(qiáng)有力的支撐力量。
二、 企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)要樹立以身作則的原則。公司的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，首先，要讓公司利益高于個(gè)人利益；其次，要讓員工的利益優(yōu)先于自身的利益；再次，要盡最大的奉獻(xiàn)精神。
2、要有良好的文化傳播及培訓(xùn)機(jī)制。使企業(yè)的制度和行為的準(zhǔn)則深入到基層，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，時(shí)時(shí)按準(zhǔn)則要求自己，使企業(yè)有一批具有同甘共苦精神的干部隊(duì)伍和一批盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化的傳輸要靠干部隊(duì)伍日積月累的宣傳，要靠各層管理者共同努力，通過不同的形式逐步灌輸?shù)絾T工的思想觀念中去。在企業(yè)內(nèi)部要形成一個(gè)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，培訓(xùn)工作非常重要。
3、企業(yè)文化要有自己的特色。隨企業(yè)的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的文化理念，使其適合于企業(yè)，使組織有強(qiáng)大的凝聚力來支撐其經(jīng)營發(fā)展的需要。企業(yè)文化不是一成不變的，要講求“與時(shí)俱進(jìn)”，體現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌概念等也要隨著文化的變化而變化。
4、企業(yè)文化的核心理念。
核心理念是從高層到員工，為大家所共同認(rèn)可的一種價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的愿景，它有四個(gè)特點(diǎn)：
? 第一、它能起到凝聚劑的作用；
? 第二、它有一個(gè)是非判斷的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出共同的價(jià)值觀；
? 第三、在它的作用下選擇和培訓(xùn)出來的員工，要能看得到公司的遠(yuǎn)景，對(duì)公司有熱情；
? 第四、對(duì)于做產(chǎn)業(yè)的公司來說，能夠體現(xiàn)出品牌的價(jià)值。
5、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的保障。
? 第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是客觀存在的，既在制度中，又在制度外，規(guī)范著員工的行為；
? 第二、優(yōu)秀的企業(yè)文化靠傳承和不間斷的宣傳來貫徹始終，激勵(lì)著員工前進(jìn)；
? 第三、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要而有效的保證；
? 第四、優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
6、縱觀建立百年基業(yè)的公司所具備的共同點(diǎn)
? 第一、公司利益與社會(huì)總體利益相一致；
? 第二、具有一個(gè)教派般的文化；
? 第三、擁有一套與企業(yè)文化相匹配的運(yùn)行工具。
7、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)走向成熟的標(biāo)志，沒有企業(yè)文化，將會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，有的員工會(huì)左右逢源、心理不平衡、看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事、事不關(guān)己高高掛起、吃回扣、假公濟(jì)私，甚至以身試法，不惜毀掉自己的大好前途。
三、 優(yōu)普企業(yè)文化
1、對(duì)企業(yè)文化的定義：是全體員工行為習(xí)慣的總和，是一種企業(yè)的精神理念。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化就是塑造良好的員工行為習(xí)慣和精神文化境界。
2、公司的宗旨：打造名副其實(shí)的優(yōu)越品牌及越純公司的形象。
3、公司的口號(hào)：增效益、謀發(fā)展、求創(chuàng)新、抓管理、避風(fēng)險(xiǎn)、講奉獻(xiàn)。
4、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：開拓實(shí)驗(yàn)室行業(yè)為主營方向；大力扶持醫(yī)療行業(yè)；以貿(mào)易為依托做大做強(qiáng)，樹立上市公司科技產(chǎn)業(yè)的形象。
5、公司的核心理念：追求、卓越、誠信、服務(wù)。
6、公司的核心價(jià)值觀：優(yōu)普企業(yè)不斷創(chuàng)新，打造中國行業(yè)唯一品牌，優(yōu)越發(fā)展目標(biāo)最終走向上市公司，同時(shí)也要優(yōu)越公司的員工有更好的生活。
6、公司的激勵(lì)準(zhǔn)則：干部隊(duì)伍能上能下，為專業(yè)人才提供廣闊的空間。以人為本，充分尊重人的價(jià)值，做到“愛才如命”、“人盡其才”和“才盡其用”。嚴(yán)格對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核，對(duì)優(yōu)秀人才有突出的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)層的行為規(guī)范：以身作則、襟懷坦蕩、團(tuán)結(jié)自律。
8、公司員工的行為禁區(qū)：無論職務(wù)高低，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決除名。觸犯法律者,提交司法機(jī)關(guān)處理。
（1）違背誠信原則，為了達(dá)到個(gè)人目的而在公司內(nèi)部或?qū)ι鐣?huì)公眾和合作伙伴使用欺詐、蒙蔽或誤導(dǎo)的方式。
（2）謀求個(gè)人私利，把個(gè)人利益置于公司利益之上。以權(quán)謀私，如：吃回扣、拿好處、開虛假或高開發(fā)票報(bào)銷。
（3）拉幫結(jié)派，搞企業(yè)政治和內(nèi)部斗爭。
（4）超越自己的權(quán)限，濫用職權(quán)。
（5）嚴(yán)重和多次違反公司的規(guī)章制度，毀壞公司的形象。
一、企業(yè)和員工互相依存關(guān)系所構(gòu)成的企業(yè)文化
1、企業(yè)和員工之間是相互依存
成都優(yōu)普員工對(duì)企業(yè)的情感因素決定著企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定程度，一個(gè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的企業(yè)是無法形成固定的企業(yè)文化的，而一個(gè)好的企業(yè)則可以憑借自身獨(dú)特的企業(yè)文化吸引那些優(yōu)秀的員工長期留下來。對(duì)于尚處在開創(chuàng)中的組織來說，更需要公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷引導(dǎo)員工向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，并在此過程中形成能夠吸引人的企業(yè)文化。
2、制度約束
沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)，將是一盤散沙。沒有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于處在發(fā)展中的企業(yè)來說，需要完善各項(xiàng)管理制度來規(guī)范員工的行為，從而使組織能夠平穩(wěn)運(yùn)行。有了良好的管理制度，靠員工共同去遵照?qǐng)?zhí)行，否則就是紙上談兵，制度也無法起到應(yīng)有的作用。
3、信念和文化
優(yōu)普企業(yè)的成長歷程要經(jīng)過三個(gè)階段：（1）開創(chuàng)階段；（2）發(fā)展階段；（3）穩(wěn)固階段。
? 第一階段，正是原始資本積累階段，企業(yè)的組織體現(xiàn)了拼搏和奉獻(xiàn)精神；
? 第二階段，隨著優(yōu)越公司規(guī)模的擴(kuò)大，組織的增大，需要的是產(chǎn)業(yè)利潤和員工的穩(wěn)定，創(chuàng)企業(yè)自身的特點(diǎn)、品牌、理念顯得尤其重要，員工需要了解企業(yè)文化是什么，這種企業(yè)文化是否適合自己；
? 第三階段，有了成熟的產(chǎn)業(yè)和隨產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大增加的員工隊(duì)伍，不同的層次、不同的素質(zhì)和不同的環(huán)境中走到一起的人員，企業(yè)的凝聚力使得企業(yè)根據(jù)自身的需求，制定企業(yè)文化的準(zhǔn)則。企業(yè)文化是一個(gè)貫徹企業(yè)生命周期始終的東西，在企業(yè)創(chuàng)立之初可能不會(huì)被重視，但是當(dāng)企業(yè)成熟到一定時(shí)期，將會(huì)成為一種強(qiáng)有力的支撐力量。
二、 企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)要樹立以身作則的原則。公司的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，首先，要讓公司利益高于個(gè)人利益；其次，要讓員工的利益優(yōu)先于自身的利益；再次，要盡最大的奉獻(xiàn)精神。
2、要有良好的文化傳播及培訓(xùn)機(jī)制。使企業(yè)的制度和行為的準(zhǔn)則深入到基層，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，時(shí)時(shí)按準(zhǔn)則要求自己，使企業(yè)有一批具有同甘共苦精神的干部隊(duì)伍和一批盡職盡責(zé)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化的傳輸要靠干部隊(duì)伍日積月累的宣傳，要靠各層管理者共同努力，通過不同的形式逐步灌輸?shù)絾T工的思想觀念中去。在企業(yè)內(nèi)部要形成一個(gè)統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，培訓(xùn)工作非常重要。
3、企業(yè)文化要有自己的特色。隨企業(yè)的發(fā)展調(diào)整企業(yè)的文化理念，使其適合于企業(yè)，使組織有強(qiáng)大的凝聚力來支撐其經(jīng)營發(fā)展的需要。企業(yè)文化不是一成不變的，要講求“與時(shí)俱進(jìn)”，體現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌概念等也要隨著文化的變化而變化。
4、企業(yè)文化的核心理念。
核心理念是從高層到員工，為大家所共同認(rèn)可的一種價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的愿景，它有四個(gè)特點(diǎn)：
? 第一、它能起到凝聚劑的作用；
? 第二、它有一個(gè)是非判斷的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出共同的價(jià)值觀；
? 第三、在它的作用下選擇和培訓(xùn)出來的員工，要能看得到公司的遠(yuǎn)景，對(duì)公司有熱情；
? 第四、對(duì)于做產(chǎn)業(yè)的公司來說，能夠體現(xiàn)出品牌的價(jià)值。
5、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的保障。
? 第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是客觀存在的，既在制度中，又在制度外，規(guī)范著員工的行為；
? 第二、優(yōu)秀的企業(yè)文化靠傳承和不間斷的宣傳來貫徹始終，激勵(lì)著員工前進(jìn)；
? 第三、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要而有效的保證；
? 第四、優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
6、縱觀建立百年基業(yè)的公司所具備的共同點(diǎn)
? 第一、公司利益與社會(huì)總體利益相一致；
? 第二、具有一個(gè)教派般的文化；
? 第三、擁有一套與企業(yè)文化相匹配的運(yùn)行工具。
7、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)走向成熟的標(biāo)志，沒有企業(yè)文化，將會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，有的員工會(huì)左右逢源、心理不平衡、看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事、事不關(guān)己高高掛起、吃回扣、假公濟(jì)私，甚至以身試法，不惜毀掉自己的大好前途。
三、 優(yōu)普企業(yè)文化
1、對(duì)企業(yè)文化的定義：是全體員工行為習(xí)慣的總和，是一種企業(yè)的精神理念。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化就是塑造良好的員工行為習(xí)慣和精神文化境界。
2、公司的宗旨：打造名副其實(shí)的優(yōu)越品牌及越純公司的形象。
3、公司的口號(hào)：增效益、謀發(fā)展、求創(chuàng)新、抓管理、避風(fēng)險(xiǎn)、講奉獻(xiàn)。
4、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：開拓實(shí)驗(yàn)室行業(yè)為主營方向；大力扶持醫(yī)療行業(yè)；以貿(mào)易為依托做大做強(qiáng)，樹立上市公司科技產(chǎn)業(yè)的形象。
5、公司的核心理念：追求、卓越、誠信、服務(wù)。
6、公司的核心價(jià)值觀：優(yōu)普企業(yè)不斷創(chuàng)新，打造中國行業(yè)唯一品牌，優(yōu)越發(fā)展目標(biāo)最終走向上市公司，同時(shí)也要優(yōu)越公司的員工有更好的生活。
6、公司的激勵(lì)準(zhǔn)則：干部隊(duì)伍能上能下，為專業(yè)人才提供廣闊的空間。以人為本，充分尊重人的價(jià)值，做到“愛才如命”、“人盡其才”和“才盡其用”。嚴(yán)格對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核，對(duì)優(yōu)秀人才有突出的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)層的行為規(guī)范：以身作則、襟懷坦蕩、團(tuán)結(jié)自律。
8、公司員工的行為禁區(qū)：無論職務(wù)高低，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決除名。觸犯法律者,提交司法機(jī)關(guān)處理。
（1）違背誠信原則，為了達(dá)到個(gè)人目的而在公司內(nèi)部或?qū)ι鐣?huì)公眾和合作伙伴使用欺詐、蒙蔽或誤導(dǎo)的方式。
（2）謀求個(gè)人私利，把個(gè)人利益置于公司利益之上。以權(quán)謀私，如：吃回扣、拿好處、開虛假或高開發(fā)票報(bào)銷。
（3）拉幫結(jié)派，搞企業(yè)政治和內(nèi)部斗爭。
（4）超越自己的權(quán)限，濫用職權(quán)。
（5）嚴(yán)重和多次違反公司的規(guī)章制度，毀壞公司的形象。